寺田 礼佳

どれだけ相手を思えるか成長はその先にある

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Signature Roppongi

Profile

寺田 礼佳

シニアマネージャー

慶應義塾大学を卒業後、大手コンサルティングファーム2社を経て2026年2月Gritwise参画。保険・決済業界を中心に、事業戦略立案、マーケティング・商品戦略企画、DX推進・BPR等のプロジェクトを数多く経験してきた。構想策定から実行フェーズまで一貫して伴走するハンズオンスタイルの支援を強みとする。現在はシニアマネージャーとしてプロジェクトを統括する傍ら、リクルーティングやセールス活動など多面的に組織の成長に寄与している。

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コンサルティングの本質は
身近な信頼関係づくりの中に

私は新卒からずっとコンサル業界に身を置いてきて、加藤社長をはじめ、当社の立ち上げメンバーの方々とは前々職でご一緒していました。その中の一人が当時の直属の上司で、合流のお誘いをいただいた時、あの信頼できる大好きな人たちとまた一緒に働けるというワクワク感と共に「行きます!」と即答したのを覚えています。実際に入社してみると、やはり自分の直観は間違っていませんでした。この業界はプロジェクトワークが中心になるため、プロジェクト外の交流が薄れがちなのですが、ここは例外です。目上の方たちから積極的に声をかけよう、話に耳を傾けよう、という姿勢が見えてきて、気がつけば相談できる相手が周りに何人もいるという心強さがあります。それは私に、以前からの関係性があったからではありません。むしろ経験が浅かったり関係づくりができていない社員こそしっかりとしたサポートを、という気持ちが会社全体から伝わってきます。この相手に対する思いの深さが、Gritwiseの質の高いコンサルティングにつながっているのかもしれません。

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寺田 礼佳

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信じ合える仲間がいれば
挑戦するのは怖くない

現在は官公庁関連のプロジェクトに携わっています。データ基盤システム構築がテーマなのですが、これまでは戦略や業務コンサルの経験が多かったので、高度なIT知見を求められる点は、自分にとってチャレンジングでもあります。以前は少し苦手意識を持っていましたが、この年次・職位になっても新しい領域やテーマに挑戦できる環境に感謝したいと、今ならそう思えます。この会社は大きな成長の過程にあり、今後もさらに大きくなっていくはずです。私も一緒に成長したい、そして会社を牽引するポジションになり、さらなる飛躍を後押ししたい。この思いは、私だけではありません。まだ動き始めたばかりの会社なので、社員一人ひとりが「一緒につくっていく」という意識を強く持っています。そういう仲間に囲まれていると、これまでなら踏み出せずにいたことも、「まずはやってみよう!」と思えてくるから不思議です。

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より多くの人たちと
喜びを分かち合える場所へ

会社を大きくしていくために、シニアマネージャーとしてできることは、やはり人を育てていくことだと思います。できる人材を外から連れてくるだけでなく、採用した人がちゃんと成長して、会社に残り続けてくれるように支えていく。いくらスキルを身につけても、辞めていってしまえば会社は強くなりません。仕事のやり方を教えるだけでなく、困ったことや迷っていることに気づいてあげて、一緒に解決していく。そうして少しずつできることが増えていくと、本人の自信ややりがいも育っていくし、その環境を提供できたという私の喜びにもつながっていきます。そうして、より多くの人たちと喜びを分かち合える場所に、この会社を育てていきたい。そんなことを本気で思い始めている自分に、少し驚いています。

*インタビュー内容は2026年当時のものです。

寺田 礼佳

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One Day Schedule

ある一日のスケジュール

8:30-9:30

1日のグランドデザイン&成果物レビュー

出社後、まずはチーム全体の進捗を確認。メンバーの成果物に対し、品質・スピードの 両立を意識したフィードバックを実施

9:30-10:30

社内ミーティング

プロジェクトメンバーと認識合わせ。課題の早期発見とネクストアクションの具体化を行い、 メンバーが自律的に動けるよう指針を提示

10:30-11:30

クライアントミーティング(プロジェクト推進)

クライアントに対し、施策の進捗や論点の合意を形成。単なる報告に留まらず、顧客の真のニーズを汲み取り、 プロジェクトを前進させるファシリテーションを実践

11:30-12:30

お昼休み

ランチタイムはチームメンバーとのリフレッシュの時間。 フラットなコミュニケーションを通じて相互理解を 深めることのできる貴重なひとときとして活用

12:30-15:00

戦略構想・資料ドラフト作成

プロジェクトの肝となる「問い」の設定や、 役員報告向けのストーリーライン構築に集中。自らも手を動かし、アウトプットをまとめる

15:00-15:30

社内ミーティング(パートナーレビュー)

担当パートナーに対し、検討状況の壁打ちを実施。多角的な視点を取り入れ、提案の解像度を一気に引き上げ

15:30-16:00

資料最終化

パートナーレビューを経て得られた示唆を踏まえ、 資料を最終化。組織としての知見を結集させ、 クライアントの期待を超えるクオリティを追求

16:00-17:00

クライアントミーティング(役員報告・重要会議)

日中のクライアントミーティングの2件目。 他部署のキーマンも出席する中、複雑な利害関係を調整し、 DX推進やBPRに向けた意思決定をリード

17:00-17:50

ラップアップ

ミーティングの結果を受け、チームのToDoを整理。メンバーと短時間のクイックな対話を行い、 迷いを取り除き目線合わせ

17:50

退社・保育園お迎えへ

ここからは「母」としての時間に切り替え。限られた時間で成果を最大化させる働き方を意識し、 定時退社に努める。子どもたちの就寝後、30分~1時間ほど自身の作業を進める日もあり

寺田 礼佳

二児の母として、目まぐるしく成長する子どもたちの姿に刺激を受ける毎日。仕事と家庭、両方のフィールドで自身にできるベストを尽くすことが私にとって最高のライフワークです。 同時に、自らの情熱を傾けられる仕事に集中できる環境は、周囲の理解と支えがあってこそ。その感謝と敬意を忘れず、子どもたちと共に自身も進化し続けたいです。

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2025年 入社

早稲田大学を卒業後、生命保険会社で企画業務・法人営業を経験。その後、複数のコンサルティングファームで金融機関の顧客を中心に、事業戦略検討、業務改善・DX推進、大規模システム開発といったテーマのプロジェクトデリバリーを経験。近年は複数プロジェクトのデリバリーをこなしつつ、新規案件受注に向けたセールス活動にも積極的に取り組んでいる。2025年10月Gritwise参画。

2025年 入社

早稲田大学を卒業後、損害保険会社で営業として業績管理と法人営業を担当。その後、大手コンサルティングファームにて外資系製薬企業向けに、営業戦略策定プロジェクトを担当する傍ら、中途採用業務にも携わり、面接・面談対応や採用要件の設計を担当し、採用業務とコンサルティング業務を両立。2025年10月Gritwise参画。

2025年 入社

九州大学を卒業後、新卒で大手SIer入社。大手化学メーカー向けにエンタープライズアーキテクチャ導入支援、プロジェクト管理方法論の作成、IT投資評価プロセス作成を担当。さらに教育・保険会社向けのシステム刷新のテスト支援、PM業務、セキュリティ施策導入や脆弱性対応プロセス改善など、多岐にわたる分野のプロジェクトを担当。2025年11月Gritwise参画。

2026年 入社

横浜国立大学卒業後、総合コンサルティングファームにてPMOとして主に自動車メーカーの全社ITインフラ移行プロジェクトへ従事。複数ベンダを巻き込みながらの実行管理・運用定着化のプロジェクトデリバリーを経験し、2026年2月Gritwise参画。現在は複数の新規案件受注に向けた提案方針検討・提案書作成の業務に取り組んでいる。

2026年 入社

名古屋工業大学大学院を卒業後、都市ガスのインフラ会社で工場用ガス機器の研究開発に従事。2026年1月Gritwise参画。現在はプロジェクトの進捗管理や定例資料作成を担当。